多元医疗挑战谁(下)
多少钱能 买走专家
医疗的核心不是床位、规模数字能够涵盖的，病人是看医生而不是看医院。高级专业人才是医院生存或灭亡的决定性因素。
一段时间以来，一家即将建立的台资医院传出医生年薪可拿到30万元的消息。传言说，医生在那里忙得只有时间赚钱没有时间花钱。引起医务界的极大兴趣。那么高薪能不能挖走知名专家呢？同仁医院院长、著名耳鼻喉科专家韩德民教授日前对记者说，“并不是所有的人都为钱活着，国外条件很好，为什么回国，是因为万丈雄心要实现，当然没有钱也不行，要看怎样更能实现自己的价值。我们也在进行管理和人事分配方面的调整，我相信为医生搭建一个好舞台，不压抑人才，不进行恶意人才竞争，同仁医院的好专家也是不会走的。我们的智商并不低，拼服务拼价格，我们完全可以在竞争中站稳脚跟，中国人一定可以把自己的事情做好。
韩德民院长认为，竞争中生存的空间靠新项目新技术，所以他格外强调学科综合实力建设，鼓励研究新项目。据了解，去年同仁医院院庆，医院拿出100万元进行新技术成果奖励，今年拿出50万。2月8日又揭晓了一批新技术新项目奖，一等奖给予4万元奖励，二等奖三等奖鼓励奖分别是2万元、8000元和3000元，极大鼓舞了医护人员的士气。
, 百拇医药
同仁医院毛宇副院长曾撂开自己的外科专业专门赴美学习工商管理，他对医院的人事改革是这样认为的：人员要流动。美国、欧洲的医务人员除了终身教授，职工和短期人员都是活的，工资和待遇是一方面，第二业务上的价值则是更大的体现。如留学生回流，在国外毕竟是打工，自己的愿望实现不了。公立医院单独拼钱肯定拼不过资本家，但可以从个人空间如培训、交流创新支点。
正如其他行业一样，医院需要的是好医生。据介绍，同仁医院人事制度改革四月份就要动真格的了。实行全员聘任制，技术骨干签合同相对长，年轻人拿不准的就签半年到一年，责权利实现统一，评聘分开，淡化职称、强化岗位，重要职位实行双薪。院里已经调入一名工商管理硕士，聘了两名工商管理硕士。今年还要聘10位MBA，组成团队，针对主要问题，制作工作流程，并就市场定位、服务理念、人力资源、成本核算、资本运作等成立诊断小组。同仁医院的目标是用十年时间建成全国一流水平的三级甲等医院，如果市场允许，进行重组，专业延伸到抗衰老、康复、亚健康领域。
, http://www.100md.com 2月28日，天坛医院院长助理张静波告诉记者：人才成为竞争的重点绝对是好事。人才一旦流动，公立医院要生存就必须提高医务人员薪金待遇。这样并不正常的红包和药品回扣问题反而会大大减少到没有。张静波认为，留住人才的方法不仅限于给房子加薪，还应该在考虑人才兼职、流动的方面有更加灵活的政策。他说，竞争的结果，公立大医院的服务会得到彻底改善。而医院服务改善了，成本降低了，可以选择的服务增加了，保险也规范了，受益的是人民。
中国需要一个医院代表作
医院管理专家刘常平目前任民营医疗机构北京维世达诊所董事长。他在国内获医学学士，在美国亚利桑那大学获卫生管理和金融学MBA学位，在美国从事卫生和医院管理工作7年，在香港医院管理局工作两年，在中外合资北京和睦家医院任总经理三年，经验丰富，才学兼备。2月9日上午，记者专门请他来到报社就加入世贸组织与医疗卫生服务进行了交谈。
他切入的一个主题就是国际一流的医院。他说，中国已经成为经济大国，但存在着不少拉后腿的东西，比如保险问题、服务支持系统、基础设施、保障等问题。中国头十年开放，首先解决了酒店问题，后来出现了公寓，现在是住家，以解决境外人员长期居住的问题。学校也是如此，原先就是一个芳草地小学，现在民营学校很多，一些外国人开办的国际学校也开始出现。到目前为止，北京有15～20万外国人，当他们拉家带口在中国长期工作，孩子的教育问题是必须考虑的。再就是医疗，过去只有友谊医院、协和医院有外宾门诊部，现在多了一些，但是服务仍然不能让人满意。一个外国人到妇产科目睹了令人吃惊的分娩过程，丈夫不让进、医生护士态度不好、站着等听着里面在叫唤，让人害怕。心惊的同时人家看到了商机。1989年开始运作外商投资的合作医疗机构。
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医院是一个城市的重要代表。有五星级酒店却没有与之相匹配的医院是非常遗憾的。外国总统来了，先期考察选中的是和睦家医院。我们国家医院的外宾门诊就是美国的政府医院的中下等设施水平，是他们不能忍受的。为什么非让台湾长庚医院来做最好的，中国人才没有贫乏到那种程度。和睦家那么好，老说是美国医院，中国也能做出一个好医院出来。中国比泰国发展的好，但是泰国就有一家特别一流的医院。
中国的医生并不比外国的差，尤其是临床医生。卫生界的落后和医生素质不是一回事。怎么让他们在一个更先进、更合理的环境，使工作更有效，让他们行使现代卫生文化和现代卫生理论指导下的服务模式很重要。中国的医生专业训练非常好，但服务比较粗糙，主要是缺乏这方面的训练。西方的服务就是细节。
目前国有、民营、合资合作医院三种力量都没有绝对优势。具体分析，国, 百拇医药
医疗的核心不是床位、规模数字能够涵盖的，病人是看医生而不是看医院。高级专业人才是医院生存或灭亡的决定性因素。
一段时间以来，一家即将建立的台资医院传出医生年薪可拿到30万元的消息。传言说，医生在那里忙得只有时间赚钱没有时间花钱。引起医务界的极大兴趣。那么高薪能不能挖走知名专家呢？同仁医院院长、著名耳鼻喉科专家韩德民教授日前对记者说，“并不是所有的人都为钱活着，国外条件很好，为什么回国，是因为万丈雄心要实现，当然没有钱也不行，要看怎样更能实现自己的价值。我们也在进行管理和人事分配方面的调整，我相信为医生搭建一个好舞台，不压抑人才，不进行恶意人才竞争，同仁医院的好专家也是不会走的。我们的智商并不低，拼服务拼价格，我们完全可以在竞争中站稳脚跟，中国人一定可以把自己的事情做好。
韩德民院长认为，竞争中生存的空间靠新项目新技术，所以他格外强调学科综合实力建设，鼓励研究新项目。据了解，去年同仁医院院庆，医院拿出100万元进行新技术成果奖励，今年拿出50万。2月8日又揭晓了一批新技术新项目奖，一等奖给予4万元奖励，二等奖三等奖鼓励奖分别是2万元、8000元和3000元，极大鼓舞了医护人员的士气。
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同仁医院毛宇副院长曾撂开自己的外科专业专门赴美学习工商管理，他对医院的人事改革是这样认为的：人员要流动。美国、欧洲的医务人员除了终身教授，职工和短期人员都是活的，工资和待遇是一方面，第二业务上的价值则是更大的体现。如留学生回流，在国外毕竟是打工，自己的愿望实现不了。公立医院单独拼钱肯定拼不过资本家，但可以从个人空间如培训、交流创新支点。
正如其他行业一样，医院需要的是好医生。据介绍，同仁医院人事制度改革四月份就要动真格的了。实行全员聘任制，技术骨干签合同相对长，年轻人拿不准的就签半年到一年，责权利实现统一，评聘分开，淡化职称、强化岗位，重要职位实行双薪。院里已经调入一名工商管理硕士，聘了两名工商管理硕士。今年还要聘10位MBA，组成团队，针对主要问题，制作工作流程，并就市场定位、服务理念、人力资源、成本核算、资本运作等成立诊断小组。同仁医院的目标是用十年时间建成全国一流水平的三级甲等医院，如果市场允许，进行重组，专业延伸到抗衰老、康复、亚健康领域。
, http://www.100md.com 2月28日，天坛医院院长助理张静波告诉记者：人才成为竞争的重点绝对是好事。人才一旦流动，公立医院要生存就必须提高医务人员薪金待遇。这样并不正常的红包和药品回扣问题反而会大大减少到没有。张静波认为，留住人才的方法不仅限于给房子加薪，还应该在考虑人才兼职、流动的方面有更加灵活的政策。他说，竞争的结果，公立大医院的服务会得到彻底改善。而医院服务改善了，成本降低了，可以选择的服务增加了，保险也规范了，受益的是人民。
中国需要一个医院代表作
医院管理专家刘常平目前任民营医疗机构北京维世达诊所董事长。他在国内获医学学士，在美国亚利桑那大学获卫生管理和金融学MBA学位，在美国从事卫生和医院管理工作7年，在香港医院管理局工作两年，在中外合资北京和睦家医院任总经理三年，经验丰富，才学兼备。2月9日上午，记者专门请他来到报社就加入世贸组织与医疗卫生服务进行了交谈。
他切入的一个主题就是国际一流的医院。他说，中国已经成为经济大国，但存在着不少拉后腿的东西，比如保险问题、服务支持系统、基础设施、保障等问题。中国头十年开放，首先解决了酒店问题，后来出现了公寓，现在是住家，以解决境外人员长期居住的问题。学校也是如此，原先就是一个芳草地小学，现在民营学校很多，一些外国人开办的国际学校也开始出现。到目前为止，北京有15～20万外国人，当他们拉家带口在中国长期工作，孩子的教育问题是必须考虑的。再就是医疗，过去只有友谊医院、协和医院有外宾门诊部，现在多了一些，但是服务仍然不能让人满意。一个外国人到妇产科目睹了令人吃惊的分娩过程，丈夫不让进、医生护士态度不好、站着等听着里面在叫唤，让人害怕。心惊的同时人家看到了商机。1989年开始运作外商投资的合作医疗机构。
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医院是一个城市的重要代表。有五星级酒店却没有与之相匹配的医院是非常遗憾的。外国总统来了，先期考察选中的是和睦家医院。我们国家医院的外宾门诊就是美国的政府医院的中下等设施水平，是他们不能忍受的。为什么非让台湾长庚医院来做最好的，中国人才没有贫乏到那种程度。和睦家那么好，老说是美国医院，中国也能做出一个好医院出来。中国比泰国发展的好，但是泰国就有一家特别一流的医院。
中国的医生并不比外国的差，尤其是临床医生。卫生界的落后和医生素质不是一回事。怎么让他们在一个更先进、更合理的环境，使工作更有效，让他们行使现代卫生文化和现代卫生理论指导下的服务模式很重要。中国的医生专业训练非常好，但服务比较粗糙，主要是缺乏这方面的训练。西方的服务就是细节。
目前国有、民营、合资合作医院三种力量都没有绝对优势。具体分析，国, 百拇医药