以人为本打造企业核心竞争力 ——浅析新形势下企业思想政治工作方略
新的形势下，企业思想政治工作如何在思想方法和工作方法上创新，多年的实践和探索使我们深刻地认识到，关键是在围绕“人”的问题上做活文章，做到有的放矢教育人，以诚相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激励人，刚柔相济约束人，最大限度地挖掘、发挥每一个员工的潜能和创造性，让职工成为企业真正的主人，从而迸发出强大的凝聚力和向心力，推动企业不断向前发展。
有的放矢教育人
俗话说：“只有落后的干部，没有落后的群众。”在教育人的问题上，首先，教育目的要有针对性，为消除部分职工尤其是中层管理人员小富即安、小富即欢、小胜即满、懈怠自满的思想，我们在全厂上下认真组织学习胡锦涛总书记“两个务必”的讲话精神，先后组织100多名中层管理人员到革命圣地延安和南泥湾学习、取经，使大家认识到企业越是发展，越是要谦虚谨慎，不骄不躁，发扬艰苦奋斗的作风。
其次，教育内容要有针对性。2002年，针对部分管理人员存在大手大脚花钱、讲排场、图享受的不良现象，我们在全厂组织开展忆苦思甜、勤俭办厂的主题教育活动，通过教育，机关工作作风明显改善，“奢、浮、懒、假”现象得到有效遏制。
, 百拇医药
第三，教育方式要有针对性。针对有些管理人员工作中只讲成绩、不讲缺点、好大喜功的现象，在教育方式上，我们坚持用辩证唯物主义理论进行逆向思维的反省教育，树立末日意识，让大家时刻保持清醒头脑，意识到企业存在的危机，同时在工作总结中，要求多讲缺点、错误和不足，少讲成绩。
以诚相待凝聚人
常言道：人心换人心。在凝聚人心的过程中，我们首先注意抓好领导班子建设，创造企业核心磁场。我们要求集团各级管理人员在工作中做到“三公”，即公平、公正、公开，不允许以权谋私，要依靠自身的率先模范作用和人格魅力去吸引人，凝聚人，管理人。
其次，要关心职工疾苦，做职工群众的贴心人。不管职工在工作上，还是生活上，遇到多大的困难，企业党政工团组织都会及时伸出温暖的手，帮助职工解决实际困难，让每一位职工体验到企业大家庭的温暖，从而密切了干群关系，提高了职工群众对企业领导的信任度。
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第三，尊重职工群众的首创精神，真心实意依靠职工群众办企业。我们大力实施厂务公开，广泛发动职工群众参与企业民主管理和民主监督，累计采纳职工合理化建议1600多条，创经济效益2000余万元。
不拘一格使用人
遵循“以人为本”的管理思想，我们通过环境聚人、机制活人、事业留人等人才工程，建立了“人本、文本、科本”的三本管理思想，采取了以情感人、以理服人、以法管人的人性化管理模式，形成了比较完整的人本化管理体系。同时，坚持“不拘一格，用人所长，以理服人，以法管人”的管理机制，我们提出了“人尽其才”的用人口号，大胆改革用人制度，变“伯乐相马”为“赛场选马”，让每一个人都可以在人才坐标上找到属于自己的位置。通过优化组合，竞聘上岗，先后有30多名年富力强的大学生走上中层以上管理岗位，在关键岗位挑起了大梁。
鼎新革故激励人
, http://www.100md.com
我们以三项制度改革为突破口，建立了新的激励机制。实行全员劳动合同制，新的岗位用工一律实行竞争上岗，并逐步向全员竞争上岗过渡，打破了“铁交椅”；实行聘任制，公开招聘已成为选拔人才的主要方式，打破了“大锅饭”；实行岗位效益浮动工资制，并在副部级中层以上干部中实行绩效挂钩、按月考核兑现的激励工资制。实行三项制度改革，新的激励机制建立起来后，职工的精神面貌和劳动态度大为改观，积极性空前高涨。
因应时势，立足长远，科学合理地调整并确立企业新的发展目标，是激励职工奋发向上的有效方法。为不断引导职工奋力拼搏，实现自我价值，我们调整并明确企业2005年冲刺销售100亿元，争做国内医药企业“领头雁”的发展目标，并进一步提出“国内争第一，国际有位置”的奋斗口号，从而激发职工的自豪感和冲击力，引导职工朝着心中的目标去不断开拓、进取。
刚柔相济约束人
在约束人的问题上，我们坚持了刚柔相济的原则。在改革实施过程中，我们坚持无情改革，有情操作。改革措施要坚决无情实施到位，对职工的实际困难，我们千方百计帮助解决。在日常管理中，我们坚持有情领导，无情管理。强调领导干部对职工要有感情，要掏心窝地爱，经常性地进行换位思考，设身处地为职工群众着想，但执行制度时，要一丝不苟，不折不扣，不讲情面，不讲客观。
制度建设具有长远性、根本性。我们把完善企业各种规章制度建设作为规范员工行为的一个重要保证来抓。为此，我们提出了“依法建制、以制治厂”的基本思路，按照现代企业制度的要求，全面规范、完善企业的各项规章制度，将思想政治工作与制度建设有机地结合起来，大大提高了职工遵章守纪、依法办事的自觉性。(江苏扬子江药业集团党委书记、董事长 徐镜人), 百拇医药
有的放矢教育人
俗话说：“只有落后的干部，没有落后的群众。”在教育人的问题上，首先，教育目的要有针对性，为消除部分职工尤其是中层管理人员小富即安、小富即欢、小胜即满、懈怠自满的思想，我们在全厂上下认真组织学习胡锦涛总书记“两个务必”的讲话精神，先后组织100多名中层管理人员到革命圣地延安和南泥湾学习、取经，使大家认识到企业越是发展，越是要谦虚谨慎，不骄不躁，发扬艰苦奋斗的作风。
其次，教育内容要有针对性。2002年，针对部分管理人员存在大手大脚花钱、讲排场、图享受的不良现象，我们在全厂组织开展忆苦思甜、勤俭办厂的主题教育活动，通过教育，机关工作作风明显改善，“奢、浮、懒、假”现象得到有效遏制。
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第三，教育方式要有针对性。针对有些管理人员工作中只讲成绩、不讲缺点、好大喜功的现象，在教育方式上，我们坚持用辩证唯物主义理论进行逆向思维的反省教育，树立末日意识，让大家时刻保持清醒头脑，意识到企业存在的危机，同时在工作总结中，要求多讲缺点、错误和不足，少讲成绩。
以诚相待凝聚人
常言道：人心换人心。在凝聚人心的过程中，我们首先注意抓好领导班子建设，创造企业核心磁场。我们要求集团各级管理人员在工作中做到“三公”，即公平、公正、公开，不允许以权谋私，要依靠自身的率先模范作用和人格魅力去吸引人，凝聚人，管理人。
其次，要关心职工疾苦，做职工群众的贴心人。不管职工在工作上，还是生活上，遇到多大的困难，企业党政工团组织都会及时伸出温暖的手，帮助职工解决实际困难，让每一位职工体验到企业大家庭的温暖，从而密切了干群关系，提高了职工群众对企业领导的信任度。
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第三，尊重职工群众的首创精神，真心实意依靠职工群众办企业。我们大力实施厂务公开，广泛发动职工群众参与企业民主管理和民主监督，累计采纳职工合理化建议1600多条，创经济效益2000余万元。
不拘一格使用人
遵循“以人为本”的管理思想，我们通过环境聚人、机制活人、事业留人等人才工程，建立了“人本、文本、科本”的三本管理思想，采取了以情感人、以理服人、以法管人的人性化管理模式，形成了比较完整的人本化管理体系。同时，坚持“不拘一格，用人所长，以理服人，以法管人”的管理机制，我们提出了“人尽其才”的用人口号，大胆改革用人制度，变“伯乐相马”为“赛场选马”，让每一个人都可以在人才坐标上找到属于自己的位置。通过优化组合，竞聘上岗，先后有30多名年富力强的大学生走上中层以上管理岗位，在关键岗位挑起了大梁。
鼎新革故激励人
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我们以三项制度改革为突破口，建立了新的激励机制。实行全员劳动合同制，新的岗位用工一律实行竞争上岗，并逐步向全员竞争上岗过渡，打破了“铁交椅”；实行聘任制，公开招聘已成为选拔人才的主要方式，打破了“大锅饭”；实行岗位效益浮动工资制，并在副部级中层以上干部中实行绩效挂钩、按月考核兑现的激励工资制。实行三项制度改革，新的激励机制建立起来后，职工的精神面貌和劳动态度大为改观，积极性空前高涨。
因应时势，立足长远，科学合理地调整并确立企业新的发展目标，是激励职工奋发向上的有效方法。为不断引导职工奋力拼搏，实现自我价值，我们调整并明确企业2005年冲刺销售100亿元，争做国内医药企业“领头雁”的发展目标，并进一步提出“国内争第一，国际有位置”的奋斗口号，从而激发职工的自豪感和冲击力，引导职工朝着心中的目标去不断开拓、进取。
刚柔相济约束人
在约束人的问题上，我们坚持了刚柔相济的原则。在改革实施过程中，我们坚持无情改革，有情操作。改革措施要坚决无情实施到位，对职工的实际困难，我们千方百计帮助解决。在日常管理中，我们坚持有情领导，无情管理。强调领导干部对职工要有感情，要掏心窝地爱，经常性地进行换位思考，设身处地为职工群众着想，但执行制度时，要一丝不苟，不折不扣，不讲情面，不讲客观。
制度建设具有长远性、根本性。我们把完善企业各种规章制度建设作为规范员工行为的一个重要保证来抓。为此，我们提出了“依法建制、以制治厂”的基本思路，按照现代企业制度的要求，全面规范、完善企业的各项规章制度，将思想政治工作与制度建设有机地结合起来，大大提高了职工遵章守纪、依法办事的自觉性。(江苏扬子江药业集团党委书记、董事长 徐镜人), 百拇医药