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中医院发展应求专求精 ——访浙江省上虞市中医院院长张龙君
http://www.100md.com 2012年8月16日 中国中医药报 第3759期
     近年来,中医医院经历了一个高速发展时期,随着广大群众对中医药服务需求的快速增长,中医医院的发展遇到了诊治环境拥挤、病区床位紧张、特色学科(专科)建设滞后、人才短缺等瓶颈。

    中医医院如何在医改新形势下脱颖而出,在解决自身发展问题的同时,更好地发展壮大,浙江省上虞市科协副主席、上虞市中医院院长张龙君提出,中医医院的发展,要求精求品质,求专求特色,在创新中提升品质,传承中弘扬特色。

    创新中提升品质

    求精,求品质,关键是为广大群众提供优质医疗服务。张龙君说,在当前医疗市场激烈竞争下,优质的服务对医院的发展至关重要。首先,要进一步完善、落实和规范医院医疗行为,不断提高医疗质量。为了抓好医疗质量,需要落实首诊医师负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、术前讨论制度、会诊制度、技术准入制度等医疗质量和安全核心制度。大力推行临床路径管理,开展单病种质量控制,规范医疗行为。不断提高中治率,推广应用基本药物和适宜技术,规范抗菌药物等药品的临床使用。其次,在提高医疗质量的同时,要在“一切以病人为中心”的前提下,从患者的角度去考虑,想患者所想,急患者所急。强化人性化服务,积极开展文明服务礼仪培训,加强医务人员的言语沟通技巧与艺术,以规范的礼仪、优雅的姿态、恰当的手势、得体的语言为患者提供科学、规范、温馨的服务,倡导真正意义上的人本位医疗。
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    为更好地做好优质服务,张龙君表示,要有强有力的优质管理。他说,作为公立医院,要积极落实用人自主权,实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理,提升管理能力和管理质量。一方面要深化以病人为中心的服务理念,不断完善医疗质量管理与控制体系,持续提高医疗服务质量,落实医疗护理核心制度,坚持“三基三严”和三级医师查房,优化患者诊治方案,加强并改善医疗流程各环节的衔接,加快床位的周转,缩短平均住院日,努力控制并降低人均次住院费用,门诊人均次费用,控制医药比例,提高治愈率,缓解患者“住院难”问题,努力减轻患者负担;另一方面要强化对行政、后勤工作人员的管理考核,促使转变工作作风,提高效率,切实为临床一线热心服务。

    优质管理要重视人的管理。张龙君认为,要健全合理的人才管理机制,吸引人,留住人才,为医院可持续发展和品牌创建注入活力。医院加大对学科带头人、博士等高层次人才的引进力度,落实人才引进、流动、开放、双赢战略,逐步形成合理的人才梯队。在人才培养上,采取“派出去”学习、进修、培训与“请进来”施教相结合的人才培养模式。积极鼓励医务人员参加国内外的学习、进修、培训,引入新技术、新思维和新理念,不断提高培养对象及科室的业务素质,并通过培养对象与对方积极沟通、加强交流,搭好发展平台,借梯登高,为推动医院的专科建设和发展奠定基础,进一步促进医院的人才队伍建设和整体发展水平。通过邀请知名专家来医院定期讲座、坐诊和查房等“请进来”的方式,让患者不出市就能享受到三甲医院知名专家的诊疗服务。
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    传承中弘扬特色

    求专,求特色,上虞市中医院的做法是,充分发挥中医药在疾病预防控制和医疗服务中的作用,把抓专科专病建设作为发挥中医药特色的切入点,充分发挥传统中医药丰富底蕴、名老中医专家临床经验集中的优势;将中医药治疗率、中医药参治率作为各临床科室的硬性指标进行考核,鼓励临床医生在临床诊疗工作中“能中不西,先中后西,中西合并”,鼓励中医师开展中医门诊、中医查房,发挥中医药的“简、便、廉、效”特长,积极推广使用中医适宜技术;在学科建设上,着力打造骨伤科中心、中西医结合肿瘤治疗中心、心血管治疗中心、脾胃病治疗中心、肾病治疗中心等具有中医药特色的精品学(专)科,以特色带动综合,以综合强化特色,打响区域品牌。

    中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要阵地,加强中医药文化建设,将有利于体现中医医院的基本特征,有利于巩固中医为主的发展方向。张龙君强调要重视中医文化特色建设,他介绍,去年来医院投入200余万元进行整体装修,为患者创建了具有浓郁中医药文化氛围的就医环境。同时,医院着力于改善医疗环境,整合、优化就医流程,简化、缩短就医时间,引进电子挂号(包括预约)、记账、付款系统,优化影像、检验、配药流程,利用网络、电话和现场预约方式挂号,缩短候诊时间,为群众提供简便、快捷的优质医疗服务。
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    同时,要完善文化体系,加大宣传力度。进一步完善以院徽、院训、院歌等体现医院精神和文化的一整套医院标识系统,提升精神文化体系的内涵,定期编制医院院报,相关科室制作具有中医专科特色的宣传素材、电视专题及宣传册,提升医院整体形象,把医院文化延伸至院外;举办丰富多彩的职工活动,培育节日文化,积极鼓励职工参加各类社会活动,塑造医院良好的社会形象。

    对于医院的近期发展规划,张龙君表示,要围绕卫生改革总体目标,以低廉的价格为大众服务,实现大众医院。要将门诊人均费用、住院人均总费用、医药比例等作为临床科室绩效考核的重要指标;建立统一、规范的药物临床应用管理机制,加大对不合理用药、检查及重复检查等行为的督查力度,努力做到因病施治,合理检查,合理用药;落实临床检查结果互认政策,有效降低医药费用,以最低廉的收费达到治疗目的。同时要充分发挥中医医院的中医药龙头作用,积极开展帮扶活动,为社区服务中心、乡镇卫生院送医疗设备、医疗技术和医疗服务,对基层中医药人员进行培训,指导开展中医药适宜技术工作,同时向广大群众普及中医药知识,将中医药的服务触角前移至广大群众的家门口,让中医院真正成为百姓心中的大众医院。, 百拇医药(施仁潮)