带病上班，没一点好处
增加心脏压力 工作差错频出 企业效率下降
带病坚持上班，曾和“轻伤不下火线”一样，被人当作优秀人物的杰出事迹。但近些年，随着人们健康意识的加强，很多人开始反思带病上班究竟是利大还是弊大。
多数员工生病依然上班。在健康与生产力管理学领域里，“带病上班”属于‘出工不出力’的范畴，是工作场所健康管理中危险因素干预的重要指标之一。员工带病上班的情况在各国都很普遍。英国统计发现，3.9万名的被调查员工中，近30%的人过去1年间都有抱病出勤的经历。美国一项调查显示，半数以上单位都至少有一位员工带病上班。我国某网站曾做过“白领病假成本”的调查，发现很多上班族因害怕病假影响工作，选择“上班时请假”的只有20%。我国有研究表明，在上班期间由于健康原因导致的工作效率下降约在5%~10%左右。
带病上班弊大于利。员工带病上班其实不是值得推崇的事，在我看来，这不但对企业生产力有负面影响，对个人和社会也没什么好处。
对个人来讲，与生病后马上在家休息的人相比，那些仍坚持上班的人往往更容易休长期病假，因病重不得不休病假至少2周的概率要比前者高53%。2004年英国发布的一项研究表明，带病工作会增加心脏压力，从而使得心脏病发作的风险提高。研究还发现，生病后仍坚持上班的人大都有以下共同点：身体素质较差、工作负担重、职位较高、家庭矛盾多等。生病后坚持上班对工作也不利。身体不适，很难保证工作不出差错，这也是一种对工作的不负责任。
从社会的角度，带病上班也不像人们想象的那样，可以多一点时间来工作。带病上班会使员工心情压抑，注意力不集中，反而降低了公司的工作效率。美国的研究表明，抱病上班造成的生产力损失已经大于因病请假的生产力损失，估计每年总计造成180亿美元的损失。
应树立起珍视健康的企业文化。比起让员工个人改变观念，企业认识到带病上班对员工健康和对企业生产效率产生的影响更加重要。我呼吁，企业领导者自己首先应该重视健康，进而关心员工健康，改善企业健康环境并打造人人珍视健康的企业文化。
首先，管理者应摒弃表扬员工带病上班的做法，认识到保障员工健康、快乐地工作，本身就是种现代化的管理手段，它能使员工受到激励，没有后顾之忧，全身心地投入到工作中来，保持旺盛的工作热情和创造力。这是企业对员工应尽的社会责任和人文关怀。
其次，建立工作场所健康文化和常规健康管理机制。美国的一项研究表明，如果工作场所没有锻炼条件，或不能提供健康饮食，员工非健康状态工作的比例会比有锻炼条件以及能够提供健康饮食的单位要高90%以上。而对于一个没有员工关怀文化的企业来讲，员工带病上班的比例更比其他机构高3倍以上。提高员工健康和生产力的最佳方法就是开展有效的健康管理，促进员工和雇主的共同努力，才能达到改善员工健康的最终目的。▲, http://www.100md.com(中华预防医学会健康风险评估与控制专业委员会秘书长 李明)
带病坚持上班，曾和“轻伤不下火线”一样，被人当作优秀人物的杰出事迹。但近些年，随着人们健康意识的加强，很多人开始反思带病上班究竟是利大还是弊大。
多数员工生病依然上班。在健康与生产力管理学领域里，“带病上班”属于‘出工不出力’的范畴，是工作场所健康管理中危险因素干预的重要指标之一。员工带病上班的情况在各国都很普遍。英国统计发现，3.9万名的被调查员工中，近30%的人过去1年间都有抱病出勤的经历。美国一项调查显示，半数以上单位都至少有一位员工带病上班。我国某网站曾做过“白领病假成本”的调查，发现很多上班族因害怕病假影响工作，选择“上班时请假”的只有20%。我国有研究表明，在上班期间由于健康原因导致的工作效率下降约在5%~10%左右。
带病上班弊大于利。员工带病上班其实不是值得推崇的事，在我看来，这不但对企业生产力有负面影响，对个人和社会也没什么好处。
对个人来讲，与生病后马上在家休息的人相比，那些仍坚持上班的人往往更容易休长期病假，因病重不得不休病假至少2周的概率要比前者高53%。2004年英国发布的一项研究表明，带病工作会增加心脏压力，从而使得心脏病发作的风险提高。研究还发现，生病后仍坚持上班的人大都有以下共同点：身体素质较差、工作负担重、职位较高、家庭矛盾多等。生病后坚持上班对工作也不利。身体不适，很难保证工作不出差错，这也是一种对工作的不负责任。
从社会的角度，带病上班也不像人们想象的那样，可以多一点时间来工作。带病上班会使员工心情压抑，注意力不集中，反而降低了公司的工作效率。美国的研究表明，抱病上班造成的生产力损失已经大于因病请假的生产力损失，估计每年总计造成180亿美元的损失。
应树立起珍视健康的企业文化。比起让员工个人改变观念，企业认识到带病上班对员工健康和对企业生产效率产生的影响更加重要。我呼吁，企业领导者自己首先应该重视健康，进而关心员工健康，改善企业健康环境并打造人人珍视健康的企业文化。
首先，管理者应摒弃表扬员工带病上班的做法，认识到保障员工健康、快乐地工作，本身就是种现代化的管理手段，它能使员工受到激励，没有后顾之忧，全身心地投入到工作中来，保持旺盛的工作热情和创造力。这是企业对员工应尽的社会责任和人文关怀。
其次，建立工作场所健康文化和常规健康管理机制。美国的一项研究表明，如果工作场所没有锻炼条件，或不能提供健康饮食，员工非健康状态工作的比例会比有锻炼条件以及能够提供健康饮食的单位要高90%以上。而对于一个没有员工关怀文化的企业来讲，员工带病上班的比例更比其他机构高3倍以上。提高员工健康和生产力的最佳方法就是开展有效的健康管理，促进员工和雇主的共同努力，才能达到改善员工健康的最终目的。▲, http://www.100md.com(中华预防医学会健康风险评估与控制专业委员会秘书长 李明)