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展中医药强省雄风 创现代中医院典范
http://www.100md.com 2006年4月28日 《中国中医药报》 第2529期
     广东省中医院致力于建设现代化综合性中医院典范

    广东省委、省政府召开的建设中医药强省大会,制定了“建设中医药强省”的战略部署,使全省中医药工作者感到无比振奋!大家深深感到,又一个中医药的春天来临了!

    广东省委、省政府在中医药强省战略部署中,对广州省中医院提出了一个明确的任务,就是要把广东省中医院建设成为现代化综合性中医院的典范。这个任务既是光荣的,更是艰巨的。

    为了落实好广东省委、省政府的战略部署,该院领导班子立即组织全院职工展开热烈地讨论,统一思想,集思广益,制定了具体而周密的工作计划和措施:

    一、要成为提高中医药临床疗效的典范

    我们将进一步努力做好挖掘、整理工作,不断充实中医药的伟大宝库。要在建设好名医、名药师工作室的基础上,展开全国名老中医经验的研究和继承工作。特别要挖掘整理好岭南中医药流派,通过建立有中医特色和优势的临床路径、传统疗法中心和中西医结合急诊基地,把中医药精华有效地运用到临床实践中,切实提高临床疗效。
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    二、要成为名科建设的典范

    医院要成为名院,首先要有名科。广东省中医院力争结合多年来专科专病建设的经验和基础,以8个国家重点专科(临床学科)为龙头,带动专科专病的建设和发展,在较短时间内,打造一批全国叫得响的“名科”。力争实现3~5个专科的规模和实力居于全国领先地位,以重点专科建设来促进医疗水平的提高、促进中医人才培养与科学研究,提高医院的综合服务能力。

    该院目前拥有8个国家重点专科(学科)和8个省重点专科(学科),其中国家重点专科有脑病专科、心血管专科、肾病专科、乳腺病专科、脊柱病专科、皮肤科、妇科和中医急症中心。

    三、要成为培养名医的典范

    名院要有名科更要有名医。医院要成为典范,不仅要使整体队伍素质跟得上,还要造就一批像邓铁涛教授那样的全国知名的专家。医院要进一步完善“师承计划”、“朝阳计划”、“青年拔尖人才培养计划”,继续实施“育人工程”、“名医工程”,同时要集中力量打造优秀团队,着力培育全国知名的学术带头人,发挥团队集体智慧,在共同努力下,促进领军人物早日脱颖而出。
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    广东省中医院为了推动高素质人才的培养,不仅注重开展好本院名医带徒工作,而且还特别聘请了全国38位名老中医来院带徒,现已培养了60多位骨干专家。

    四、要成为建设研究教育型医院的典范

    科学研究和培养人才的能力是一所高水平医院的重要标志。因此,广东省中医院积极探索如何将该院建设成为研究教育型的医院,要全面构建临床研究及其相关基础研究的技术平台;不断提升科研实力,特别是主持和承担国家重大项目的能力;研究出具有标志性的高水平的科研成果;要开展广泛的社区合作与国际合作,提高医院的研究水平。

    同时,发挥临床医学院的优势,充分利用丰富的临床教学资源,充分运用全国名老中医汇聚的优势,在办好全日制教育的同时,办好高级中医研修院,拓展教育功能,形成基层培训网络,构建起全方位、多元化的中医药教育基地。要充分发挥好辐射作用,为基层、特别是贫困地区培养技术人才;探索高级中医研修模式,为广东省培养高层次中医药人才。
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    五、要成为优良服务和良好医德医风的典范

    办好一家医院,必须以患者需求为导向,以病人满意为依归。广东省中医院不断探索和创新人性化服务的方式,为患者提供更好的人文关怀,让患者在就医时感到放心、舒心;要不断完善不许贪、不想贪、不能贪、不愿贪的“四不贪”机制,塑造一支技术精湛、医德高尚的医务人员队伍,形成良好的行业作风。

    为了实现这些目标,该院清醒地看到了自身的条件和优势,从而树立了坚定的信心,更要在克服盲目自满情绪的同时,清楚地认识到自身存在的差距和不足,形成强烈的差距意识和危机意识,从而摆正自己的位置,树立起时不我待的历史使命感,激发起高度的责任心和事业心,形成奋发进取的精神状态和追求卓越的强烈愿望。为此,在今后的工作中要着力做好以下几个方面的工作:

    要做好继承和创新这篇大文章

    包括充分继承浩瀚的古典医籍中的精华,充分继承全国包括广东省中医院的名中医的学术思想、临证经验、绝招绝活,充分继承具有中医药特色的适宜技术和单方验方。更好地继承是为了更好地创新,所以一定要在继承的基础上不断探索和创新。
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    创新就要吸收人类文明的一切有用成果,不仅是现代医学的成果,还包括现代方法学、生物技术等各个学科的知识,搭建高水平的技术平台,推动中医药临床疗效的提高。该院的目标是“中医水平站在前沿,现代医学跟踪得上,管理能力匹配到位”,为患者提供最佳的诊疗方案。

    要进一步夯实管理基础

    通过强化管理,完善和建立医疗质量保证体系、医疗安全保障体系、医疗服务持续改进体系、医疗费用控制体系,夯实医院成为典范的管理基础。

    构建好医院内部良好的运行机制

    医院要发展就必须构建既有动力又有压力的运行机制,从而充分调动员工的积极性、主动性和创造性。在构建内部运行机制的时候,必须坚持以人为本的原则,既要关心员工的衣、食、住、行,让他们的生活水平跟上社会发展的平均水平,更要关注和注意满足他们作为高知识群体中,对自身成长和成就一番事业的内在要求。同时也要善于营造一种良好的人际环境,使个性能得到尊重,相互之间能和谐共处,形成干事业、谋发展的良好氛围。
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    要在形成人才辈出的动力源上下功夫

    医院要进一步完善医院各种人才培养机制,从而提高整支队伍的素质,同时,特别要在培养领军人物、大师级人物方面积极探索更加有效的培养机制。

    该院希望通过努力形成这么一种机制,只要在广东省中医院工作的人,就要让他感到有一股强大的推动力,推着他向前走,不得不向前走,特别要有一种不用扬鞭自奋蹄的动力,使医院成为名医的摇篮。

    建立好自主创新体系

    中医药要发展,离不开创新。医院在理念上要鼓励创新,制度上要促进创新,机制上要推动创新,构建自主创新的体系,从而形成医、教、研共进的局面。

    要加强医院文化建设

    上下同欲则胜。为此,我们要通过医院文化建设,造就一支具有共同价值理念的高素质团队。通过文化建设,在员工心目中建立起导航系统,形成红绿灯制度,从而汇聚力量,团结一致地朝着共同的目标努力奋斗!
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    要建立和谐的医院环境

    包括对外形成与社会的和谐,争取各方面的支持,为医院的发展形成良好的外部环境;对内形成一种多学科、中西医、老中青和谐共事的人文环境,使大家团结一心,共同学习,共同进步。

    要在落实上下功夫

    再好的设想,如果不落实就等于零。要实现广东省委省政府的战略部署,作好典范,就必须抓住具体任务,一步一个脚印地落实,力争在3~5年内做出成效。

    有理由相信,在国家中医药管理局和广东省委省政府的坚强领导下,在社会各界的鼎力支持下,在全省上下的共同努力下,广东省中医院的目标一定能够实现!, 百拇医药(广东省中医院供稿)