55年,用诚信铸就辉煌!
(上接20版)在激烈的竞争形势下，公司的发展步伐趋缓。主要表现在:融资渠道的局限性限制了经营的进一步发展，间接融资不能取得经营扩张所需要的增量资金。公司的传统批发型的经营模式已经不适应市场，迫切需要转型至物流配送模式。公司作为传统的国有企业，在体制、机制上不能建立适应市场竞争的经营机制，迫切需要引入战略投资，进行股权再造、体制机制再造、业务模式和流程再造。
河南作为农业大省，虽然人均经济指标落后，但人口在全国排第一位，是医药消费大省，省内缺乏有绝对实力的经营企业，迫切需要通过市场份额的集中的方式，实施大采购、大流通，培育辐射能力强的主导企业，规范医药市场，为城乡居民提供质量可靠、疗效确切、价格经济的医药商品，降低用药负担。2004年11月5日河南省人民政府召开了第77次常务会议，做出了对医药行业实施改革重组，进行强强联合，整合医药资源，培育河南医药流通领域龙头企业，提高河南医药经济竞争力的战略决策。
根据省政府指示精神，公司与河南天方药业股份有限公司实施强强联合，在公司改革重组的基础上引入天方药业的战略投资，组建河南省医药有限公司(新公司)，旨在以新公司为基础，整合河南省内医药商业资源。新公司注册资本为5000万元，天方药业以现金出资3000万元，出资比例为60%，公司以净资产出资2000万元，出资比例为40%，国有资本仍占控股地位。新公司已经对公司原有的业务资源和人、财、物资源进行整合重组，实现了经营团队与天方药业战略投资的有效结合。此举受到河南省人民政府国有资产监督管理委员会、河南省食品药品监督管理局等有关职能部门的大力支持，2005年6月底，完成了公司重组。在重组过程中，投资双方妥善安置职工，坚持国有资产不流失的原则，有效地保护了银行、供应商等债权人的权益，实现了新老公司的平稳过渡，河南省医药有限公司于2005年6月27日正式运营。
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改革重组后，公司的优良传统、企业宗旨和经营理念得到继承，长期困扰公司发展的体制问题和资金不足问题得到了有效解决。公司的控股股东天方药业为了公司的发展，除了在资金上给予保证外，还为公司注入了优秀的经营理念和管理技术，双方的文化实现了有效融合。新公司运营状况良好，上下游客户对公司重组由怀疑、观望转变为一致看好，对天方药业有了进一步了解，对其整合能力增强了信心。天方药业是国有控股的以新药开发、化学原料药、生物原料药、中药及成品制剂生产、销售为主的大型医药企业,在上海证券交易所挂牌上市(证券代码600253)。公司年产固体制剂68亿片,居全国第一位,年产乙酰螺旋霉素居全国首位,拥有抗生素发酵吨位7000m3。是科技部和中科院共同认证的高新技术企业,河南省重点支持发展的10户重点工业企业,河南省制药行业中的龙头企业。主要经济指标连续15年位居河南省同行业第一位。2005年天方药业成功地与世界500强企业、日本三大财团之一的住友商事株式会社进行了战略合作,住友商事株式会社持有公司16%的股权,住友商事(中国)有限公司持有公司4%的股权。与住友实现合作后,天方药业可以引进其先进的管理经验和技术,并可利用其丰富的国际网络资源扩大天方药业的对外隹?实现优势互补,增强企业的综合实力。成功控股省公司,标志着天方药业进入医药流通领域，开始整合工业与商业产业链，通过逐步整合天方药业其他商业企业和在全国设立的80多个办事处，形成统一品牌、统一网络的大商业流通格局，充分发挥大型医药集团的资金、规模、资源、品牌优势，形成工商互动，资源共享的整体聚合优势，为天方药业拓展更大发展空间,为下一步整合全省医药资源、实现跨越式发展奠定了基础。
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发挥优势，保障安全用药
公司引入天方的战略投资后，建立了较为完善的现代企业治理结构，为做大做强奠定了基础。公司加强了规范化管理建设，以客户为导向，重新对组织构架进行优化，将业务部门进行细分，实施扁平化的组织结构，提高对市场的反应能力，建立了对人才具有吸引力的薪酬制度，优化了业务流程，明确了部门、岗位工作职责和工作标准。建立了绩效考核和评价制度，对信息系统进行升级改造，加强了内部控制体系的建设，提高风险控制能力。
在制订公司的发展规划时，结合国家和行业的“十一五”规划，密切关注国家基本医疗保险制度、医疗体制改革、医药流通体制改革方向，以及对医药流通行业的影响，面对全省市场进行战略规划，构建全省供应网络。公司规划在两个方面提高核心竞争力，一是终端资源网络的控制力，通过投资、控股、联合等多种方式在全省构建销售网络。围绕中原城市群建设的发展规划，依托郑州独特的交通枢纽地位和区域龙头城市的带动作用，确定公司本身的辐射半径，直接配送至终端客户。以购并、合资重组、新设等方式设立控股子公司，有选择地整合当地有实力的商业资源，建立区域性的配送行模侠砘峙渌?范围，明确分工，资源协同共享。二是作为一个区域性物流配送中心的配送能力，构建“准确、安全、快捷”的物流配送服务保证体系。公司股东积极支持公司在郑州国家经济技术开发区物流园区建设河南医药物流基地，满足全省网络的配送支持。使公司成为河南省医药流通行业的主导企业，成为供应商在河南最理想的分销平台。
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随着国家对城市社区医疗服务的强力推进，分级医疗和双向转诊制度将改变药品需求结构，公司将把业务做深做透，积极参与城市社区医疗服务机构的用药供应。同时，公司将结合农村“两网”建设和新型农村合作医疗制度的大面积铺开，积极跟进。借鉴各地在农村药品供应上的成功经验，以微利换市场，采取与县级医药商业合作的方式，将配送网络建至乡卫生院和村卫生站，扩大公司的品牌影响，形成农村安全用药保护网。为解决农村地区缺医少药、看病难、看病贵的问题，建立稳固的、管理规范的农村用药供应渠道做出努力。在保持目前特色品种的基础上，扩大基础药品的品种数量，适应“低水平、广覆盖”的基本医疗保障制度下的用药需求。公司将同国内名优普通药品和中药生产厂家建立战略合作关系。
在零售领域，公司将以河南大药房为依托，整合零售资源，秉承“全心全意为人类健康服务”的企业理念，坚持“为每一个顾客提供满意服务，为每一个家庭提供满意的健康指导”为使命，通过各种各样的活动开展健康咨询，普及药学知识及送药服务等。不断深化服务内容，提高药学服务水平，进一步提升服务质量、管理水平和岗位形象，使“河南大药房”成为全省叫得响的群众信赖的零售连锁品牌。
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公司上下恢氯衔龃笞銮浚思岢殖闲啪椭柿坑攀仆猓剐?具备品种优势、渠道优势、成本优势，提高市场覆盖能力、物流配送能力、客户服务能力、品种保证能力、员工专业技术能力、快速反应能力。公司上下一致坚信：在社会各界的支持下，经过不懈努力，一定会使企业品种全、价格低、配送快、网络大、服务好，为河南省的卫生事业方便、快捷地供应安全、有效、经济的医药商品，更好地打造品牌优势。公司一定会根植中原从容应对竞争和挑战，在为股东创造价值的同时，实现企业的社会价值，不辜负省政府的殷切期望，为关心支持公司发展的社会各界奉上一份满意的答卷。
鼎，距今已有8000多年的历史。是中华民族悠久历史和灿烂文化的象征，也是世界艺术的瑰宝。
鼎,是祖先烹煮食物的炊具，也是创制最早的器皿。后来发展成为一种礼器，承载礼乐文化。黄帝作三鼎，象征天地人；大禹收九牧之金，以铸九鼎，九鼎象征九州。自夏商起，鼎被视为镇国之宝，传国重器。
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鼎，见证了朝代更替，君主易位。在漫漫的历史长河中，鼎蕴涵着中国“和合”哲学,人们立鼎铭志，祈求吉祥平安、鼎盛发展，不断赋予鼎以高尚的、深邃的涵义。
今天，鼎成为中国人民心目中权威、最可信赖的象征，也是吉祥美好的象征，成为安定、团结、统一、权威的标志，成为和平、发展、昌盛的吉祥物。
公司徽标以“鼎”形构成象形图案。
以“鼎”的庄严、神圣，代表公司的事业使命——服务于人类健康事业。以“鼎”寓意公司行业龙头地位，以诚信为本，一言九鼎，鼎立中原。
徽标中的方“鼎”造型，鼎居其中，象征公司顺应“天时、地利、人和”，与社会发展和谐相处；外圆循环永续，象征公司上下团结一致，为创百年企业鼎力相助；蓝白主色调相映衬，寓意医药和谐共赢。
徽标整体恢弘大气，全面彰显公司深厚的文化底蕴和辉煌的发展前景。, http://www.100md.com
河南作为农业大省，虽然人均经济指标落后，但人口在全国排第一位，是医药消费大省，省内缺乏有绝对实力的经营企业，迫切需要通过市场份额的集中的方式，实施大采购、大流通，培育辐射能力强的主导企业，规范医药市场，为城乡居民提供质量可靠、疗效确切、价格经济的医药商品，降低用药负担。2004年11月5日河南省人民政府召开了第77次常务会议，做出了对医药行业实施改革重组，进行强强联合，整合医药资源，培育河南医药流通领域龙头企业，提高河南医药经济竞争力的战略决策。
根据省政府指示精神，公司与河南天方药业股份有限公司实施强强联合，在公司改革重组的基础上引入天方药业的战略投资，组建河南省医药有限公司(新公司)，旨在以新公司为基础，整合河南省内医药商业资源。新公司注册资本为5000万元，天方药业以现金出资3000万元，出资比例为60%，公司以净资产出资2000万元，出资比例为40%，国有资本仍占控股地位。新公司已经对公司原有的业务资源和人、财、物资源进行整合重组，实现了经营团队与天方药业战略投资的有效结合。此举受到河南省人民政府国有资产监督管理委员会、河南省食品药品监督管理局等有关职能部门的大力支持，2005年6月底，完成了公司重组。在重组过程中，投资双方妥善安置职工，坚持国有资产不流失的原则，有效地保护了银行、供应商等债权人的权益，实现了新老公司的平稳过渡，河南省医药有限公司于2005年6月27日正式运营。
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改革重组后，公司的优良传统、企业宗旨和经营理念得到继承，长期困扰公司发展的体制问题和资金不足问题得到了有效解决。公司的控股股东天方药业为了公司的发展，除了在资金上给予保证外，还为公司注入了优秀的经营理念和管理技术，双方的文化实现了有效融合。新公司运营状况良好，上下游客户对公司重组由怀疑、观望转变为一致看好，对天方药业有了进一步了解，对其整合能力增强了信心。天方药业是国有控股的以新药开发、化学原料药、生物原料药、中药及成品制剂生产、销售为主的大型医药企业,在上海证券交易所挂牌上市(证券代码600253)。公司年产固体制剂68亿片,居全国第一位,年产乙酰螺旋霉素居全国首位,拥有抗生素发酵吨位7000m3。是科技部和中科院共同认证的高新技术企业,河南省重点支持发展的10户重点工业企业,河南省制药行业中的龙头企业。主要经济指标连续15年位居河南省同行业第一位。2005年天方药业成功地与世界500强企业、日本三大财团之一的住友商事株式会社进行了战略合作,住友商事株式会社持有公司16%的股权,住友商事(中国)有限公司持有公司4%的股权。与住友实现合作后,天方药业可以引进其先进的管理经验和技术,并可利用其丰富的国际网络资源扩大天方药业的对外隹?实现优势互补,增强企业的综合实力。成功控股省公司,标志着天方药业进入医药流通领域，开始整合工业与商业产业链，通过逐步整合天方药业其他商业企业和在全国设立的80多个办事处，形成统一品牌、统一网络的大商业流通格局，充分发挥大型医药集团的资金、规模、资源、品牌优势，形成工商互动，资源共享的整体聚合优势，为天方药业拓展更大发展空间,为下一步整合全省医药资源、实现跨越式发展奠定了基础。
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公司引入天方的战略投资后，建立了较为完善的现代企业治理结构，为做大做强奠定了基础。公司加强了规范化管理建设，以客户为导向，重新对组织构架进行优化，将业务部门进行细分，实施扁平化的组织结构，提高对市场的反应能力，建立了对人才具有吸引力的薪酬制度，优化了业务流程，明确了部门、岗位工作职责和工作标准。建立了绩效考核和评价制度，对信息系统进行升级改造，加强了内部控制体系的建设，提高风险控制能力。
在制订公司的发展规划时，结合国家和行业的“十一五”规划，密切关注国家基本医疗保险制度、医疗体制改革、医药流通体制改革方向，以及对医药流通行业的影响，面对全省市场进行战略规划，构建全省供应网络。公司规划在两个方面提高核心竞争力，一是终端资源网络的控制力，通过投资、控股、联合等多种方式在全省构建销售网络。围绕中原城市群建设的发展规划，依托郑州独特的交通枢纽地位和区域龙头城市的带动作用，确定公司本身的辐射半径，直接配送至终端客户。以购并、合资重组、新设等方式设立控股子公司，有选择地整合当地有实力的商业资源，建立区域性的配送行模侠砘峙渌?范围，明确分工，资源协同共享。二是作为一个区域性物流配送中心的配送能力，构建“准确、安全、快捷”的物流配送服务保证体系。公司股东积极支持公司在郑州国家经济技术开发区物流园区建设河南医药物流基地，满足全省网络的配送支持。使公司成为河南省医药流通行业的主导企业，成为供应商在河南最理想的分销平台。
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鼎，距今已有8000多年的历史。是中华民族悠久历史和灿烂文化的象征，也是世界艺术的瑰宝。
鼎,是祖先烹煮食物的炊具，也是创制最早的器皿。后来发展成为一种礼器，承载礼乐文化。黄帝作三鼎，象征天地人；大禹收九牧之金，以铸九鼎，九鼎象征九州。自夏商起，鼎被视为镇国之宝，传国重器。
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鼎，见证了朝代更替，君主易位。在漫漫的历史长河中，鼎蕴涵着中国“和合”哲学,人们立鼎铭志，祈求吉祥平安、鼎盛发展，不断赋予鼎以高尚的、深邃的涵义。
今天，鼎成为中国人民心目中权威、最可信赖的象征，也是吉祥美好的象征，成为安定、团结、统一、权威的标志，成为和平、发展、昌盛的吉祥物。
公司徽标以“鼎”形构成象形图案。
以“鼎”的庄严、神圣，代表公司的事业使命——服务于人类健康事业。以“鼎”寓意公司行业龙头地位，以诚信为本，一言九鼎，鼎立中原。
徽标中的方“鼎”造型，鼎居其中，象征公司顺应“天时、地利、人和”，与社会发展和谐相处；外圆循环永续，象征公司上下团结一致，为创百年企业鼎力相助；蓝白主色调相映衬，寓意医药和谐共赢。
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