多国企业允许带娃上班
多国企业允许带娃上班
编者的话：对于双职工家庭来说，带孩子成了摆在夫妻面前的一道难题，左手家庭右手孩子，哪一样都不能舍弃，为了解决这一问题，不少国家的企业想方设法为这部分员工分忧。
中国：设亲子工作室
本报特约记者 余 华
每到假期，上海不少双职工家庭就要面临无人带娃的现实困难。为此，从2017年起，上海市总工会就推出了“职工亲子工作室”，让职工可以带娃上班。而且，制订了相应管理办法，对工作室的服务类型、设置标准、安全防范等做出了详细规定，确保将服务职工的好事办实办优。几年来，“职工亲子工作室”已累计举办139场次，5000余名职工子女从中受益。
不少企业也根据自身情况，举办了相应的“职工亲子工作室”。阿斯利康(中国)公司负责人告诉《生命时报》记者，自2018年起，公司每年都会举办“爱心寒暑假班”，一般为寒暑假期间工作日每天的9点半到18点。“为了更好地照顾不同年龄段的小朋友，班级分成3~6岁和7~12岁两个年龄组，并根据不同年龄段小朋友设置对应的课程表。每班配有一名班主任和一名老师，3~6岁幼儿班额外配有一名保育员，协助小朋友午睡及日常所需。寒暑假班的收费为200元/天，员工自付150元，剩下的50元由企业工会补贴。费用里包含了小朋友的课程费、午餐、点心和保险等。”公司负责人表示。
, 百拇医药
对于家长们十分关心的老师资质问题，企业也会严格把关。工会通过采购部招投标方式，选定有资质的供应商进行合作。此外，老师和保育员不但必须具备相关资质证书，而且必须经过工会面试才能上岗，真正解决了员工的后顾之忧。▲
日本：政府补贴企业托儿所
本报驻日本特约记者 文 竹
日本职工同样面临育儿难题，3岁以下的孩子一般会被送到托儿所，公立托儿所上学时间为8小时，如果家长要加班，则必须申请延长托管时间，额外缴纳费用。3岁以上孩子通常会转到幼儿园，而幼儿园上学时间只有4小时，延长时间同样要缴费。如果每天如此，将是一笔不小的开支。而且，因托儿所的名额有限，还产生了“待机儿童”现象，很多孩子进不了托儿所，妈妈只好选择辞职，在家全职带娃。
为了减轻双职工的负担，降低因育儿产生的离职率，日本企业做出了一系列努力。比如，报销托儿所或聘请保姆的部分费用，开办社内托儿所等。2015年，社内托儿所被日本政府认定为地域型保育事业的一环。2016年，日本内阁府开始推进企业主导型托儿所。两种托儿所的区别在于，社内托儿所需要得到自治体的认可，政府最多补贴大企业1/3、中小企业2/3的费用。入托儿童超过20人的托儿所，工作人员均需持有保育士资格，原则上只接收0~2岁幼儿；企业主导型托儿所不需要向自治体申请，政府最多补贴95%的费用，工作人员只需半数以上持有保育士资格即可，接收幼儿的年龄没有限制。两种托儿所都允许委托外部人员运营，也有公司选择聘用专业保育士和看护师作为公司社员在托儿所工作。
, http://www.100md.com
企业主导型托儿所可以是一家企业独自开设的，也可以是几家企业共同运营的。托儿所需要满足地方自治体关于保育设施的设置标准、消防法和条例基准等条件，还要求配备保育室、儿童厕所、厨房、室外游乐场、避难出口等。入托时间一般是从8点到20点，有些公司会开到22点，每月收费约3万日元(约合人民币1751元)，与普通托儿所相比，省去了延时费用。
根据日本厚生省的资料显示，截至2019年3月，全国已开设1616家社内托儿所，企业主导型已接收8.6万名幼儿。雅虎公司就于2018年开设了企业主导型托儿所，接收从出生57天到5岁的儿童，员工产后复职率达96.1%。▲
澳大利亚：推出帮带计划
本报驻新西兰特约记者 桂 林
“工作与生活平衡”是现代职场人士的美好愿望，但能实现两者平衡的上班族为数甚微。为了帮助员工解决这一难题，澳大利亚很多公司推出员工子女假期帮带计划。事实证明，这种假期专属儿童看护中心不仅让孩子得到了照顾，也给员工减轻了负担。
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澳大利亚学龄儿童每年有令人羡慕的各种假期，比如每10周学期结束后有两周假期，还有复活节、劳动节、圣诞节等，总假期长达12~16周，而绝大多数职工只有4周带薪假。所以每逢孩子放假，父母只有几种无奈的选择：轮流请假照看、寻觅价格不菲的假期班、托付给年迈的祖父母。
悉尼市的大卫先生认为，实现工作和生活平衡很难，如果不专注于工作，加薪的机会微乎其微；如果全力投入工作，就会错过陪伴孩子成长，这是两难的选择。
看来如果能把员工从窘境里解救出来，有利于建立公司与员工更亲密的关系纽带。墨尔本的琼斯女士则是幸运的，她所在的澳大利亚保险集团(IAG)推出了面向员工子弟的帮带计划，开设了专属的公司内部儿童看护中心，主要费用由澳大利亚早期教育服务中心赞助，员工以自愿捐款形式每天支付5澳币(1澳币约合人民币5元)即可。专业老师会带着5~12岁的孩子玩游戏、做运动、学烘培、唱歌、跳舞等。最令琼斯开心的是，她可以利用休息时间去几步之遥的地方陪孩子，还可以和孩子共进午餐。
, 百拇医药
由于专属儿童看护中心广受员工好评，IAG公司在各州六家分公司推行该计划，90%以上员工的孩子参加了看护中心，估计每个孩子每年节省假期开支约5000澳元，员工们对公司的热爱和自豪感油然而生。▲
美国：有“带娃上班日”
本报驻美国特约记者 张东秀
为了给员工提供更多亲子时间，并让孩子们了解父母的不容易，美国很多公司都会组织“带孩子上班日”。
在美国，每年4月的第四个星期四被定为“带孩子上班日”。该活动最早是由妇女基金会于1992年夏天在纽约创立的，1993年起作为全国性活动开始大规模推广。最初，该活动名为“带女儿工作日”，旨在让女孩看到母亲工作中智慧、果敢的一面，以此向她们表明性别并不是理想职业的阻碍。后来，男孩也加入其中，并于2003年更名为“带孩子上班日”。
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对于有计划在这一天带孩子来上班的员工，需要至少提前一周向公司申请，这样公司就有足够的时间准备所需的东西和活动安排。另外，公司会准备一封介绍信，学生可以将信交给老师，证明他们这一天在公司的充实经历。
针对不同年龄段的孩子，公司会制订不同计划。比如小学生喜欢手工艺品，公司行政部门会在办公室周围布置艺术品站，帮孩子们发挥创造力；鼓励孩子们为公司设计新商标，或拍一张父母认真工作的照片。进入初中的孩子开始萌生职业理想，如果父母所在的是一家科技公司，行政部门会详细向孩子们介绍这类职业的工作范畴，能为国家、社会创造什么价值。高中生则可以提前报名，做一天他们感兴趣岗位员工的小助理，深入体验工作感受。
来自盐湖城一家活动策划公司的负责人坎昆表示：“带娃上班不仅能够帮孩子们树立职业理想，也可以让他们体会到父母工作的辛苦。同时，通过这样的活动，员工对公司的归属感更强了。”▲, 百拇医药(虞晔 桂林 许可 张东秀)
编者的话：对于双职工家庭来说，带孩子成了摆在夫妻面前的一道难题，左手家庭右手孩子，哪一样都不能舍弃，为了解决这一问题，不少国家的企业想方设法为这部分员工分忧。
中国：设亲子工作室
本报特约记者 余 华
每到假期，上海不少双职工家庭就要面临无人带娃的现实困难。为此，从2017年起，上海市总工会就推出了“职工亲子工作室”，让职工可以带娃上班。而且，制订了相应管理办法，对工作室的服务类型、设置标准、安全防范等做出了详细规定，确保将服务职工的好事办实办优。几年来，“职工亲子工作室”已累计举办139场次，5000余名职工子女从中受益。
不少企业也根据自身情况，举办了相应的“职工亲子工作室”。阿斯利康(中国)公司负责人告诉《生命时报》记者，自2018年起，公司每年都会举办“爱心寒暑假班”，一般为寒暑假期间工作日每天的9点半到18点。“为了更好地照顾不同年龄段的小朋友，班级分成3~6岁和7~12岁两个年龄组，并根据不同年龄段小朋友设置对应的课程表。每班配有一名班主任和一名老师，3~6岁幼儿班额外配有一名保育员，协助小朋友午睡及日常所需。寒暑假班的收费为200元/天，员工自付150元，剩下的50元由企业工会补贴。费用里包含了小朋友的课程费、午餐、点心和保险等。”公司负责人表示。
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对于家长们十分关心的老师资质问题，企业也会严格把关。工会通过采购部招投标方式，选定有资质的供应商进行合作。此外，老师和保育员不但必须具备相关资质证书，而且必须经过工会面试才能上岗，真正解决了员工的后顾之忧。▲
日本：政府补贴企业托儿所
本报驻日本特约记者 文 竹
日本职工同样面临育儿难题，3岁以下的孩子一般会被送到托儿所，公立托儿所上学时间为8小时，如果家长要加班，则必须申请延长托管时间，额外缴纳费用。3岁以上孩子通常会转到幼儿园，而幼儿园上学时间只有4小时，延长时间同样要缴费。如果每天如此，将是一笔不小的开支。而且，因托儿所的名额有限，还产生了“待机儿童”现象，很多孩子进不了托儿所，妈妈只好选择辞职，在家全职带娃。
为了减轻双职工的负担，降低因育儿产生的离职率，日本企业做出了一系列努力。比如，报销托儿所或聘请保姆的部分费用，开办社内托儿所等。2015年，社内托儿所被日本政府认定为地域型保育事业的一环。2016年，日本内阁府开始推进企业主导型托儿所。两种托儿所的区别在于，社内托儿所需要得到自治体的认可，政府最多补贴大企业1/3、中小企业2/3的费用。入托儿童超过20人的托儿所，工作人员均需持有保育士资格，原则上只接收0~2岁幼儿；企业主导型托儿所不需要向自治体申请，政府最多补贴95%的费用，工作人员只需半数以上持有保育士资格即可，接收幼儿的年龄没有限制。两种托儿所都允许委托外部人员运营，也有公司选择聘用专业保育士和看护师作为公司社员在托儿所工作。
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企业主导型托儿所可以是一家企业独自开设的，也可以是几家企业共同运营的。托儿所需要满足地方自治体关于保育设施的设置标准、消防法和条例基准等条件，还要求配备保育室、儿童厕所、厨房、室外游乐场、避难出口等。入托时间一般是从8点到20点，有些公司会开到22点，每月收费约3万日元(约合人民币1751元)，与普通托儿所相比，省去了延时费用。
根据日本厚生省的资料显示，截至2019年3月，全国已开设1616家社内托儿所，企业主导型已接收8.6万名幼儿。雅虎公司就于2018年开设了企业主导型托儿所，接收从出生57天到5岁的儿童，员工产后复职率达96.1%。▲
澳大利亚：推出帮带计划
本报驻新西兰特约记者 桂 林
“工作与生活平衡”是现代职场人士的美好愿望，但能实现两者平衡的上班族为数甚微。为了帮助员工解决这一难题，澳大利亚很多公司推出员工子女假期帮带计划。事实证明，这种假期专属儿童看护中心不仅让孩子得到了照顾，也给员工减轻了负担。
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澳大利亚学龄儿童每年有令人羡慕的各种假期，比如每10周学期结束后有两周假期，还有复活节、劳动节、圣诞节等，总假期长达12~16周，而绝大多数职工只有4周带薪假。所以每逢孩子放假，父母只有几种无奈的选择：轮流请假照看、寻觅价格不菲的假期班、托付给年迈的祖父母。
悉尼市的大卫先生认为，实现工作和生活平衡很难，如果不专注于工作，加薪的机会微乎其微；如果全力投入工作，就会错过陪伴孩子成长，这是两难的选择。
看来如果能把员工从窘境里解救出来，有利于建立公司与员工更亲密的关系纽带。墨尔本的琼斯女士则是幸运的，她所在的澳大利亚保险集团(IAG)推出了面向员工子弟的帮带计划，开设了专属的公司内部儿童看护中心，主要费用由澳大利亚早期教育服务中心赞助，员工以自愿捐款形式每天支付5澳币(1澳币约合人民币5元)即可。专业老师会带着5~12岁的孩子玩游戏、做运动、学烘培、唱歌、跳舞等。最令琼斯开心的是，她可以利用休息时间去几步之遥的地方陪孩子，还可以和孩子共进午餐。
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由于专属儿童看护中心广受员工好评，IAG公司在各州六家分公司推行该计划，90%以上员工的孩子参加了看护中心，估计每个孩子每年节省假期开支约5000澳元，员工们对公司的热爱和自豪感油然而生。▲
美国：有“带娃上班日”
本报驻美国特约记者 张东秀
为了给员工提供更多亲子时间，并让孩子们了解父母的不容易，美国很多公司都会组织“带孩子上班日”。
在美国，每年4月的第四个星期四被定为“带孩子上班日”。该活动最早是由妇女基金会于1992年夏天在纽约创立的，1993年起作为全国性活动开始大规模推广。最初，该活动名为“带女儿工作日”，旨在让女孩看到母亲工作中智慧、果敢的一面，以此向她们表明性别并不是理想职业的阻碍。后来，男孩也加入其中，并于2003年更名为“带孩子上班日”。
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对于有计划在这一天带孩子来上班的员工，需要至少提前一周向公司申请，这样公司就有足够的时间准备所需的东西和活动安排。另外，公司会准备一封介绍信，学生可以将信交给老师，证明他们这一天在公司的充实经历。
针对不同年龄段的孩子，公司会制订不同计划。比如小学生喜欢手工艺品，公司行政部门会在办公室周围布置艺术品站，帮孩子们发挥创造力；鼓励孩子们为公司设计新商标，或拍一张父母认真工作的照片。进入初中的孩子开始萌生职业理想，如果父母所在的是一家科技公司，行政部门会详细向孩子们介绍这类职业的工作范畴，能为国家、社会创造什么价值。高中生则可以提前报名，做一天他们感兴趣岗位员工的小助理，深入体验工作感受。
来自盐湖城一家活动策划公司的负责人坎昆表示：“带娃上班不仅能够帮孩子们树立职业理想，也可以让他们体会到父母工作的辛苦。同时，通过这样的活动，员工对公司的归属感更强了。”▲, 百拇医药(虞晔 桂林 许可 张东秀)